”Nyckeln är respekt”
Roger Nilson – den svenske supernavigatören

Nice guy
Det lyser en stark hjältegloria kring den tuffa tävlingssporten som utspelas på haven där bara den yppersta världseliten tävlar under extrema förhållanden. Roger Nilson menar att arbetssituationen ombord stundtals kan påminna om en krigssituation. 
– Allt blir förtätat, man lever under livsfara och det går inte att, som under mer normala arbetsförhållanden, hålla masken och vara the nice guy. Besättningen är som en karikatyr på en vanlig arbetsgrupp där allt kommer upp till ytan, sorg, rädsla, irritation och konflikter uppstår med jämna mellanrum.
Det som kännetecknar ledarna på de här båtarna är tydlighet och en känslighet för att gruppens och individens behov är i god balans. Konflikterna försöker man ta itu med så fort det går.

Beslutsam
– När man är utsatt för fysisk livsfara och lever under livsfarliga förhållanden måste ledarskapet vara tydligt och beslutsamt. Det fungerar inte att satsa på att hela tiden vara omtyckt. 
Nyckeln är respekt. Under Whitebread  Round the World Race har två skeppare begått självmord på grund av att de saknat besättningens förtroende. 
– I en farlig situation under stark press måste ledaren ha besättningens respekt. Under Vietnamkriget blev ledare dödade av sina egna soldater och det är samma förhållanden som råder ombord på de här båtarna. Man behöver inte vara omtyckt men man måste vara respekterad annars blir man av med ledarskapet.

Ödmjuk
De stora seglingsracen må präglas av en machokultur men förutsättningen för ett väl fungerande team är öppenhet och tolerans. Ledarskap ombord handlar också om att våga visa känslor och ta emot feedback.
– Den senaste kappseglingen har gett mig mest glädje. Vi har haft en stark känsla av tillhörighet, ödmjukhet och respekt i gruppen. Samtidigt en stor öppenhet för att uttrycka känslor utan att behöva känna sig rädd, säger Roger Nilson.

Presterar bättre
Teambildningen sker med största varsamhet och personkemin är avgörande. 
– Det går aldrig att bedöma hur människor ska fungera ihop eftersom vi alla är komplexa och har många psykologiska försvar. 
Det finns exempel på team som inte mår bra men ändå presterar bra. Roger Nilssons filosofi är att prestera bra och må bra.
– Min erfarenhet är att team där man mår bra presterar bättre.