Logo
Logo
Informationen är avsedd för sjukvården
Medicinskt Forum nr 3-05
Tipsa Tyck Till Skriv ut

Mod att sätta ut läkemedel saknas och kräver ändrade rutiner
Polyfarmaci engagerar

Agdas medicinlista är lång. Den innehåller inte mindre än 27 olika preparat. Hälften skulle kunna strykas. Eller?

– Det är lättare sagt än gjort, säger Jan Singer, överläkare på Lung- och allergimottagningen på Länssjukhuset i Halmstad.
De flesta läkare har träffat ”Agda”: En äldre person med många olika sjukdomar och åtskilliga mediciner mot diverse symptom. Fast hon eller han heter kanske något annat. Så även Jan Singers patient.
– Elva läkemedel är medel för patienterna på min avdelning. En fjärdedel har 15 eller fler. ”Agda” hade 27.

Hälften bort
Jan Singer gjorde en undersökning bland kollegerna i Halmstad och Varberg, genom att skicka ut ett brev. Brevet presenterade ”Agda” med anamnes, aktuell status och diger medicinlista. Uppgiften var att stryka, ändra eller lägga till behandling, och skicka tillbaka den förändrade listan till Jan Singer.
– Sätt ut hälften! Det var intentionen. Det är lätt att säga i hissen, men svårare på avdelningen. Inte ens på pappret lyckades någon halvera. Det var en som var rätt fräck. Han satte ut elva. Det var max.

Gemensamma medicinlistor
Det har nu gått ett år sedan undersökningen genomfördes. ”Agda” är inlagd igen.
– Hon har minst lika många mediciner idag, suckar Jan Singer.
Korta vårdtider gör det svårt att utvärdera medicinändringar. Studier visar att ändringar i sista stund före utskrivning ger snabbare återinläggning. Andra studier visar att öppenvården har en tendens att behålla de läkemedel som satts in i slutenvården. Trots att huvudansvaret för medicineringen ligger på primärvården.
– Gemensamma medicinlistor i öppen och sluten vård är en lösning. Men hittills har lagstiftningen satt stopp för det. Av integritetsskäl. 

Tid för omprövning
Så medan allmänläkaren grubblar på sin vårdcentral funderar specialisten på sitt sjukhus. Och båda frågar sig samma sak:
– Varför sattes behandlingen in? När sattes behandlingen in? Alltför ofta är svaret okänt.
Jan Singer har ett förslag: Samtidigt som medicinen sätts in skall även ett revideringsdatum bestämmas. En tid för utvärdering av behandlingen.
– Vi borde prioritera arbetet med att se över medicinlistorna, annars skapas så mycket merarbete. En femtedel av alla akutinläggningar av äldre orsakas av läkemedelsrelaterade problem.   

Fakta

Lästips

I väntan på SBU:s utredning Läke­medelsrelaterade problem hos äldre patienter (planerad publicering hösten 2006) rekommenderar Jan Singer Socialstyrelsens förslag: Indikatorer för utvärdering av kvaliteten i äldres läkemedelsterapi.

Finns på: www.sos.se/FULLTEXT/110/2003-110-20/2003-110-20.pdf

Text: Storm, Karin
Nummer: 3-05

Senast uppdaterad den 24 maj 2007

  • Hem
  • Sajtkarta
  • Kontakt

Besök andra webbplatser från AstraZeneca

Mixat

Dyrköpta förväntningar Dyrköpta förväntningar

En person som tror att han konsumerar en dyr produkt har ökad hjärnaktivitet, skriver Dagens Industri och refererar ett amerikanskt försök. 20 försöksdeltagare trodde att de skulle smaka fem olika sorters vin, medan det i själva verket bara fanns tre olika viner att testa. Alla viner var försedda med olika prisuppgifter och olika etiketter. När deltagarna testade vinerna fick de i förväg se prisuppgifterna och samtidigt skannades deras hjärnaktivitet av med en datortomograf. Orbitofrontala cortex (den region i hjärnan som bland annat styr smak och lukt) var betydligt mer aktiv när testdeltagarna trodde att de prövade ett dyrt vin, trots att det i verkligheten rörde sig om samma vin. Deltagarna tyckte även att de viner de trodde var dyra hade smakat bättre.

Förändring som snubblar Förändring som snubblar

Vid organisationsförändringar är ambitionerna ofta stora och optimistiska. Miljarder kronor satsas i tid och hurtfriska arbetsmodeller. Nu avslöjar en unik studie enligt ett pressmeddelande från Liber "en uppsjö av oväntade, dolda mekanismer och snubbeltrådar i förändringsarbetet" som "kan leda till onödigt arbete och cyniska medarbetare med begränsat förtroende för ledning och chefer". Det är ett " ett stort svenskt företag i dess förändringsarbete" som studerats. Möjligen kan samma problem skvalpa i kölvattnet efter omorganisationer i vården?!


Copyright © Juridiskt ansvar AstraZeneca AB